领导者8大管理技巧 轻松驾驭下属

　　高明的领导者，会运用这3大管理技巧，轻松驾驭下属!

　　相信很多领导者都知道，人才资源越丰富，素质越高，布局越合理，企业的发展就越繁荣。

　　然而，人越多，也就越难管理，如何才能更好地管理和使用优秀的人力资源，这就需要管理者掌握合理有效的管理方法和技能。

　　今天，我们就为大家分享3个管理技巧，领会其中的要义并用于管理实践，相信你就会发现，管人这门技术活儿其实很简单：

　　一、做一个有威信的领导

　　如果管理者想要有效地控制下属，就必须学会使用相关的手段来建立自己的权威。

　　下面是两个提升领导威信的方法：

　　1、与下属保持适当的距离

　　作为一名管理者，你应该保持威严，与下属保持良好的关系很重要，但这并不是说越平易近人越好，为了不影响团队的正常工作，你必须保持适当的距离。

　　2、谨慎地沉默胜过滔滔不绝

　　所谓言多必失，你说得越多，就越容易犯错误。

　　作为一名管理者，如果你想让下属尊重你，就应该学会保持沉默，少发表自己的意见。

　　你越唠叨，下属就越鄙视你，相反，你越沉默，你的下属就越敬畏你。

　　二、 想让下属服从你，先让下属尊重你

　　领导者如果想要让下属乖乖服从安排，必须先赢得下属的尊重和认可。我们可以通过下面三个方法，去获得下属的尊重

　　1.用人格魅力塑造号召力

　　管理好下属的关键是管理者要有号召力，能够带动员工去执行。但如果认为权力就是号召力，那就大错特错了。

　　管理者真正的号召力来自于他们自己的人格魅力，这会导致下属内心的“钦佩”。这种服从不是因为你有能力管理他们，而是因为他们真诚地钦佩你。

　　2.领导者要做好榜样

　　作为领导者，管理者应该时刻严格要求自己，成为员工的标杆，用你自己的言行向下属展示你希望他们做什么。

　　3.越有能力，越容易赢得尊重

　　要成为一名有影响力的经理，你必须有非凡的才能，不仅可以下达命令，还可以自己做出结果，为团队创造巨大的价值。这样的领导者，会赢得下属的认可和尊重，并愿意跟随其工作。

　　三、学会授权，专注于大事

　　作为领导者，一定要懂得适当授权给下属，让自己能够有更多的精力和时间去做一些比较重要的事情。主要是做到以下三件事：

　　1、把精力放在事关全局的重大问题上

　　领导者应当集中精力，做好自己该做的事，在带领下属时，领导者应该做到以下三点：

　　1) 大事聪明，小事糊涂

　　管理者应该区分什么是重要的，什么是不重要的。凡涉及企业发展和生存的重大事件，都要慎重对待，不能掉以轻心。对于那些琐碎的事情，让下属按照分工来解决。不要因小失大。

　　2) 要保持心胸开阔的态度

　　管理者还应该培养自己的心理素质，以应对复杂多变的环境。对于下属，我们不仅要严格要求他们，还要适当地容忍他们的错误。

　　3) 做事前需要谨慎思考

　　管理制度在颁布前必须谨慎，因为制度在颁布后，就不能随意改动了。

　　即使存在这样或那样的问题，也没有必要匆忙行事，否则就会出问题。

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