学习百科

联系方式

51爱学培训网
电  话:150-2157-9486
Q   Q:1825810282
微  信:wxd22737363
Email:edu51aixue@163.com
网 址:www.51aixue.com
地 址:上海市徐汇区肇嘉浜路789号(均瑶国际广场)

当前位置: 网站首页 > 学习百科 > 营销百科
营销百科

管理者必知的员工管理八大技巧

  管理者必知的员工管理八大技巧

  管理者,都想抓住员工的心,留住人才。而事实证明,想要留住员工只有让员工不断学习到新的知识或技巧、在工作中得到支持,管理就是与人沟通的能力,技巧如下所示:  

 

爱学培训网

 

  管理员工的八大技巧

 

  01、改变观念

 

  员工不是工具,封建家长式的作风理当改变。管理员工,就要尊重员工的个人价值,了解员工的需要,采用双向选择的方式,制定出合理的管理体制。

 

  02、高目标原则

 

  留人的重要原则:持续提升要求,为员工创造好的成功机会。人都会有好胜心理,挑战新鲜事物是优秀员工的普遍表现,如果管理者能够给员工持续提出更高的目标,员工自然也会把自己绑在公司这个大树上。

 

  03、相互间的交流

 

  员工之间、领导与员工之间都需要经常沟通,咨询员工对企业发展的意见、倾听员工提出的建议,被蒙在鼓里的感觉没人会喜欢,员工都会有或多或少的意见与看法,管理者要做的就是了解、认识、解决。

 

  04、权力的赋予

 

  权力:是责任、是使命,也是对员工的一种激励方式。赋予权力意味着信任,当一个人被信任时,所爆发出的工作热情毋庸置疑。因此,管理者不需要面面俱到,将权力赋予员工,是一个两全其美的好方法。

 

  05、帮助员工发展个人事业

 

  每个人都有梦想,也有一个模糊的未来规划,管理者如果能够在平时的交流中了解到员工的发展目标,并在工作中让员工清楚认识到自己的优势与缺陷,帮助员工制定切实可行的目标计划,以培养、扶持的心态去对待。

 

  06、言出如山

 

  一言重如山,领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计,你认为不是什么重要的事,但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者,一旦许下诺言就要尽可能去实现,如果必须改变承诺,也要向员工解决变化的原因是什么。

 

  07、员工激励机制

 

  得到领导肯定可以激励员工的工作热情,切记要以公开式的方式对员工给予表彰。表彰与奖励如果不公开,不仅会失去原本的效果,还会在公司内部引起较大的流言、蜚语。

 

  08、给员工犯错的机会

 

  有益的尝试过程,也是创新的过程,领导者应以鼓励的方式去支持,否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后,内心其实已经不好受,领导者应该放大员工积极的一面,鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。

    更多信息查询、热门专业咨询,请联系我们。

 

  ◆ ----联系方式----

  1、报名热线: 150-2157-9486  李老师  (QQ:22737362、WV:wxd22737363) 
 

  2、在线预约: 在线预约

 
  免费试学---新媒体运营课程 先就业后付学费 点击咨询 :http://www.51aixue.com/zt/xmtyy/
分享到:
点击次数:  更新时间:2021-10-26 14:07:02  【打印此页】  【关闭
上一条:没有了  下一条:mba和管理类联考研究生含金量怎么样?