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企业管理中如何打造“精兵强将”

  企业如何打造精兵强将?

 

  企业的管理是一门科学。所谓科学,就是有原理、定理和公式,也就是有规律可循。你掌握了规律,可能不一定可以解开难题,但是不掌握规律,一定解不开难题。

 

  在企业管理这门科学中,有三个核心工具需要掌握:预算、文化和监察。

 

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  接下来的问题是如何打造精兵强将。答案是要靠企业文化。对企业来说,企业文化就是一种对使命、愿景和价值观的共同认同和践行。不要认为企业文化是大企业的专利,任何企业从一开始建立,就应该明确使命、愿景和价值观,并且牢牢依靠使命、愿景、价值观进行管理。

 

  让使命、愿景、价值观有效落地,需要一些工具方法论。拉卡拉是从这三个角度让使命和愿景落地的。

 

  第一,经营方法论。我们的经营方法论是建班子、定战略、带队伍。这是公司高层人员必须遵循的思维方法和行动逻辑。掌握这套经营方法论,是实现使命和愿景的必要条件。

 

  第二,管事方法论。管事是“先问目的,再做推演,亲手打样,及时复盘。”一个产品做不做,一个项目做不做,都需要按照这四步来考量。每个人的做事方法不一样,水平也各有高低,管事方法论就是保证80%的干部在80%的情况下,可以把所有的事管到80分。

 

  第三,管人方法论。管人是“设目标、控进度、抓考评、理规范。”企业管人不能听天由命,必须要有一定的规范来摆正方向,提高效率,让所有的人都走在正确的方向上,这样才能保证企业设定的目标能够最大程度地实现。

 

  价值观如何落地?很多时候,为什么企业价值观在墙上写得清清楚楚,且天天在讲,但我们在做事的时候还是违背这个价值观?因为价值观不可空谈。价值观的落地,必须要有工具和方法论。拉卡拉的“十二条令”,就是为了让大家知道如何按照价值观去实践和落地。当普通员工、中层干部,一直到总裁、董事长都按照这十二条令做的时候,我们就能践行企业的使命,实现企业的愿景。

 

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点击次数:  更新时间:2020-04-22 16:59:06  【打印此页】  【关闭